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【退伍军人被顶替】

此外♂□,郭广昌称◇♂∴,如何逆转下⾏周期对于控股一家企业而言同样至关重要☆⊙。“如果我们把一个企业的种种能力比作一门门武功的话☆♀﹡,那Turn Around就算得上天下最难的武功了◇┊♀。”他强调了逆转下行周期的难度⌒⊙,同时也肯定了它的价值?。

他表示♂﹡?,许多“逆周期”的事往往却是“顺势”而为▽∟,其核心依然是对人的判断◇∵﹡,包括对人才的甄选、评估和信任〇▽⊙,过程中要以工具和数字为辅助┊⌒﹡。

新浪财经讯 12月5日消息△♂,复星国际董事长郭广昌在为混沌大学所作的课程PPT上写了这样一句话——老玩家败于趋势♂▽,新玩家败于大胆⊙□。“当然我一直跟大家说∟◇π,活着比什么都重要☆。你穿过周期了↑〇,你发现你竟然在领先了♀,原来竞争对手在过程中已经死掉了一大半▽⊿∴。”他这样讲♂♀。

他谈道♂,任何一个企业都活在宏观周期中↑?☆,危险或机遇取决于决策者的目光有多远▽♀↑。在他分析看来⊿,宏观周期又包括宏观经济周期、产业政策技术周期和资本周期⊿。在经济周期中△□↑,当价格远远低于价值时△,哪怕是逆周期也依然要敢于去做;而应对产业政策技术周期的策略则是“做对的事∵◇☆,做难的事△?∟,做需要时间积累的事”┊?┊,例如复宏汉霖从2009至2019年进行了十年的研发投入;资本周期则比较鲜明♂,创业者除了需要把握产品逻辑☆□∴,还要把握资本逻辑☆∴◇。

“好产品是造出来的△,不是卖出来的∵┊□。”郭广昌这样说道∴∵↑。在他眼中π∟,好产品自己会说话⌒。同样∴┊,管理也是没有定式的□◇↑,他说⊿,管理就像穿衣服△,不同的年龄、不同的环境〇,要穿不同的衣服△↑,它的形式并非一成不变↑,管理的核心是用组织能力和文化价值观来驱动管理的变化和提升△,并且借助现代信息科技技术进一步提升管理系统的效率π?⌒,信息科技运用于管理的典型工具包括钉钉、全球电话会议、OA系统等□⌒。

“做对的事△⊙,做难的事☆〇?,做需要时间积累的事?♂,这样才能穿越周期□,没人跟你竞争⊙⊙□。”这是郭广昌最常说的一句话□∴□,也是他对企业发展的深刻感悟♂⊙。(新浪财经 邹沅铮)

他认为□,无论处于哪个周期阶段♂∴,系统能力和商业常识都很重要▽,其中最重要的四点分别是清晰战略、产品力、人与组织、财商﹡⊿。“复星一路走到今天∵﹡,我们永远都不是跑得最快的那个☆,但如果我们侥幸冲到了前面π,那一定是前面的人都死了♂。”因此要用有限的成本“试”出正确的战略♀∵,从试探性投资对标业内领先企业△♂,到学习Knowhow积累经验、人才┊⊿∟,再到加大投入、深度运营并制定长期战略∟□∵,最后借力投资并购实现产业纵向或横向的延伸∵∵。

郭广昌在演讲中提到↑♀∴,做企业最重要的是管好企业的周期◇,一方面要善于借助宏观周期立于不败之地□〇,另一方面则要做对、做好微观的企业周期使其最终脱颖而出▽?。

他还强调▽π◇,人才是企业最宝贵的资产⊙┊。首先要以结果为导向﹡⊿,打开组织结构⊿﹡?,鼓励内部竞合机制⊿〇,其次要实行优胜劣汰◇,打造精英组织?,敢于在人才上进行投资☆⌒〇,出现问题时及时调整、主动淘汰△,第三是要善于给年轻人充分的成长机会∟。

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