新万博代理保障-新闻的写法

                                                              新万博代理保障:万科物业设立合资公司剑指资管龙头 行业全面竞争开启-新闻的写法

                                                              最新资讯 2019年12月14日 9:45

                                                              万科物业设立合资公司剑指资管龙头 行业全面竞争开启-新闻的写法

                                                              万科物业设立合资公司剑指资管龙头 行业全面竞争开启-新闻的写法

                                                              【南水北调通水五年】

                                                              反观戴德梁行﹡⌒♀,他们一直在这个领域里深耕↑♀。

                                                              打造资产管理航母“这个合作更多是merge(融会、合并〇,编者注)◇◇,看董事会的席位基本能看出来∴♂↑。”万科集团合伙人、物业集团首席执行官朱保全说↑。

                                                              在竞争对手上市与并购潮面前∟□┊,万科物业此时与戴德梁行联手⌒〇,显然也有所考量﹡↑。

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                                                              之后?,双方高层先后在香港和芝加哥会面∴∟,直到2019年8月达成共识∴♂⌒,于是有了此次成立资产服务公司的合作♀。

                                                              物业巨头隐现地产存量竞争时代∟π,不管是龙头房企还是中小房企π⊿⊿,物业服务都已剥离成为独立业务∟⌒,行业整体也早已进入了兼并整合的阶段⊿。

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                                                              相比其他同行♂?,万科物业的经营质量更为突出┊□△,预计今年收入过百亿◇,是唯一营收百亿的物业公司┊。

                                                              对于深耕住宅的万科物业而言↑,商业物业管理并不是优势?♂。“即使‘万物商企’发展得很好?,万科物业的品牌形象还是住宅⊿↑。”朱保全说∴☆,五大行一直占据服务商企的高点↑π,如果合作♀↑↑,一直深耕住宅的万科物业可以获得品牌协同效应⊿?,带来更多优质客户和项目资源⊿◇∟。

                                                              早在2015年☆,万科在商企物业服务领域的步伐就迈开了π,现在互联网BAT三巨头、京东、中国移动、中国联通等体量巨大的企业都是它的客户↑。

                                                              在行业规模上〇,财报显示☆,如今万科物业收入体量位居行业第一△,其次为绿城服务、中航善达、碧桂园服务、保利物业∵◇,五家企业2018年收入总规模分别为98亿、67亿、64亿、47亿、42亿∴↑。

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                                                              2019年半年报数据显示∟⊿,上半年万科物业实现营收52.8亿元∴,同比增长27.1%♂π♀。新增项目签约饱和收入21.64亿元⊿,同比增长113.8%⌒▽,其中⊙,住宅业务服务占13.33亿元♂π,同比增长84%⌒,商业物业服务占8.31亿元﹡∵,同比增长189%♂?,住宅业务与商企业务收入比例约为2:1┊。

                                                              上市融资成为竞争的一部分□。碧桂园服务、中海物业、招商善达、绿城服务、佳兆业物业、彩生活等⊿□⊿,都已上市◇〇∵,扩宽了融资渠道♀⊿☆,用更强的资金储备并购其他中小物业公司♂⌒∵。

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                                                              中国开发商的住宅开发在2019年达到巅峰⊙?,其他存量领域的竞争也进入白热化〇⊿。

                                                              目前∵△,物业服务的竞争格局初定∟⊙,几大巨头雏形已现♀♀,万科物业之外∵,像花样年彩生活平台、碧桂园服务、保利物业、招商物业等等都在虎视眈眈⌒。

                                                              随着马太效应显现﹡⊿,物业领域集中度进一步提高♂,万科物业和戴德梁行的深度合作∟□◇,更加深了这一进程▽↑。

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                                                              在业务类型上↑﹡⊿,每一家企业都在谋求从住宅业务拓展到商企业务△﹡,从社区延伸到城市服务∴,波及城市群与都市圈↑⊿。

                                                              这次合作可以追溯到去年⌒┊。2018年7月┊∟,万科物业以IPO定价的方式﹡♂,购买戴德梁行4.9%的股权?☆♀,一个月后♂▽〇,戴德梁行在美国纽交所成功上市△☆,万科物业即成为其第四大战略股东∴∟∵。

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                                                              据朱保全透露↑,万科物业希望接下来两个业态的占比能够达到1:1☆。

                                                              2018年10月∴,万科物业还将“万物商企”子品牌独立出来┊△,专门负责商企服务业务♀?∵,截至2018年底⊿∟,万物商企共有项目635个〇△,总管理面积3974万平方米□⊙△。

                                                              作为五大行之一的戴德梁行⌒,虽然进入中国市场很早?♂∴,也有高端国际品牌的优势♀⊙,但随着中国本土物业龙头不断扩张∵⊿,戴德梁行也要考虑在中国区业务增值的破局方式△◇┊。朱保全说:“主要在中国客户的深度挖掘∵□,历史上他们做了更多的外资客户、香港客户▽,但是今天⊿〇♂,中资客户发展的速度可能要更快一些↑△〇。”

                                                              朱保全回忆π,最开始去投标(设施管理)的时候﹡⊙□,我们投标的价值是别人的好几倍;万科此前做写字楼物业管理时♂,也一直没有像租赁、大宗交易这样的配套资产服务☆♂♀。

                                                              朱保全透露▽,谈判时间超过了1年∵〇﹡,两家公司的财务语言存在不同♂,比如包干制和酬金制的差异⊙?,“现在都调到一致了∟↑﹡。”

                                                              新公司管理层来自双方团队♂♂,原戴德梁行大中华区资产服务部主管叶世源担任CEO〇♂,原万科物业政企商业服务事业部管理合伙人莫凡担任CFO⊿⊿。股权方面⊙,据朱保全透露⌒,万科物业处于控股地位☆。

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                                                              万科物业与戴德梁行再度联手⊙,双方将出资成立一家合资公司♂♂∴,专注在中国市场开展商业物业及设施管理服务?▽♀,目标是打造资产管理龙头△。

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                                                              其中之一是物业服务▽♂。自去年7月入股戴德梁行后⊿?,12月12日△∟▽,万科在物业竞争领域又投下一枚炸弹☆π。

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                                                              在房地产调控政策缩紧、市场增量转存量的大背景下↑▽⊿,物业领域正在成为房企们切换的重点赛道之一☆♂,新战场烽烟遍地?↑⊿。

                                                              值得一提的是∵⌒,朱保全认为▽﹡﹡,商业物业规模不再以平方米算▽♂,而是按合同和客户计算☆﹡,他说:“历史上在国内⌒♂,大家看物业管理♂,更多是站在自己的视角来看▽☆,我有多少平方米♂∵,有多少项目﹡∵π。但是站在国际视角↑▽,更多是看服务了多少客户┊?,包括客户有多少楼↑∵∴。”

                                                              如自去年8月上市以来〇┊,碧桂园服务就一直在扩张规模□☆▽,聚焦城市服务∵,并购动作频繁△﹡,将北京盛世、成都嘉祥、成都清华逸家、南昌市洁佳、上海睿靖实业收入囊中⊿⌒,还斥资买入中国恒大旗下嘉凯城物业100%股权﹡┊。

                                                              作为国家队的央企物业龙头∵,保利物业不仅有母公司保利地产的优势↑▽⌒,来自第三方开发商的在管面积占比也持续增加□,今年8月又向港交所提交IPO申请♂⊙∴,提出“大物业”概念┊↑,谋求扩大业务类型的野心已经很明显▽♂。

                                                              今年4月┊,有强大资金背景的招商蛇口收购中航善达22.35%股权△,紧接着招商物业便向中航善达转让100%股权⊙。

                                                              这次合作?,远不止品牌协同效应〇∴⊿,“首先在设施管理上♀,大家不会再说你们不懂了;二是在大宗交易和租赁上◇⌒,背后有一个这样的股东?,可以同步提供服务;三是国际客户到中国来﹡□⌒,他们可以直接介绍过来〇∟。”朱保全说⌒□。

                                                              合资公司将由双方股东注入资产包构成△?,业务聚焦商业物业与设施管理⊿△,使用“万科物业”和“戴德梁行”两个品牌♂∟,明年还可能成立新品牌⊙﹡↑。朱保全介绍﹡,资产包是双方原来服务的客户〇☆,以商业客户为主?﹡,不包括国企和政府∵。

                                                              从住宅物业到商业物业♂π☆,乃至城市群↑,万科在物业服务的赛道上〇〇♂,不断拓展业务边际□♂⊙。

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