济宁竞彩培训师
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1 济宁竞彩培训师全称

济宁竞彩培训师:从40亿元到120亿元 汾酒三年改革样本解读-唐山新闻综合频道

2 济宁竞彩培训师简介

  “对126例肝癌及配对癌旁组织样本的蛋白质组数据产出后,我们发现,目前临床上认为的早期肝癌患者,其蛋白质组构成有很大不同,可以据此分成三种不同的蛋白质组亚型,而不同亚型的患者,术后应该对应不同的治疗方案。

”“石头会唱歌艺术群落”自开业以来,游客络绎不绝。

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4 济宁竞彩培训师详细介绍

济宁竞彩培训师:从40亿元到120亿元 汾酒三年改革样本解读-唐山新闻综合频道

【唐探3烧脑海报】

2017年2月♀﹡∴,汾酒的一纸“军令状”□π,吹皱了一池春水♂∴♀,让拥有六千年酿酒史的杏花村改革大潮涌动∵。汾酒人再次手把红旗↑,屹立于山西国企国资改革的潮头浪尖⌒☆☆。

“那时一说在汾酒厂上班┊,很是自豪☆⊿。每到过年过节∟,厂子里基本上车水马龙♂▽,只要能生产出酒就不怕卖不出去⊙〇⌒。”原汾酒集团工会主席说⊙∴△。“汾老大”曾经的辉煌□,至今仍深深刻在老一代汾酒员工的记忆里π♀。

立心力行 机制创新引领改革“破冰”

“我从微信朋友圈看到了李秋喜董事长火车站吃泡面的照片△┊∵,很受感动﹡△⊿。企业负责人尚且争分夺秒π,我们哪有资格叫苦叫累┊♀!”2019年1月2日┊,汾酒河南省区的业务经理小陈向大家“爆料”:公司规定业务员每年出差不少于230天〇∟π,但这一年♀﹡,他出差320多天?〇。小陈语出真切π∟,道出了心里话:“累不完的是腿脚♀,累出来的却是效益☆∵♂。”值得欣慰的是↑∟,他所负责区域的销售同比增长了80%以上∵♀♂。

2017年和2018年﹡〇♂,汾酒集团共拿出8700万元用来表彰奖励完成目标责任书的优秀单位和个人﹡。三年来?,契约化薪酬激励发挥着强烈的“催化剂”效应┊▽◇,每一名受益的汾酒改革者士气高涨∟⊿∵。

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“当时行业最优秀的酒类收入增长率是15%∟▽┊,而给汾酒定的增长率分别是第一年30%、第二年30%、第三年20%▽▽,大家普遍感到任务重、压力大♂。”改革初期的艰难□,一度刻在汾酒集团总会计师高明的表情里、言语间▽。

“有时来山西一趟▽△,连一顿酒都顾不上喝◇∴∴,但我高兴⊿∟,也很感动⌒。”徐先生一脸轻松☆π,却道出了实实在在的“汾酒速度”☆♀。

推进机构改革⊙。在整体上市过程中♂⌒,同步推进机关内部机构大部制改革◇,将集团公司与股份公司职能相似或职能交叉的部门实行整合△△,实现管理的扁平化与集约化⌒⌒〇。通过股份公司董事会的换届及改组◇﹡,实现了集团公司与股份公司两级领导班子的融合∟﹡△,进一步优化了上市公司的法人治理结构▽◇。

改革初见成效♂,汾酒集团悄然加快着战略调整的步伐⊙π。2017年10月⌒△□,汾酒集团召开第一次党代会♂?,提出“11936”汾酒复兴中长期战略∴,确定“62210”五年奋斗目标和“4421”三年攻坚战目标∟⌒△。

在实行“强激励”的同时♀∴,汾酒还实施了契约化动态考核∟□。对公司全体助理级以上领导干部和职能部门进行公开测评△,对得分排名后三位的助理级干部和职能部门负责人┊△﹡,实行动态的升降职机制⊿□◇,让“干部能上能下”成为了新常态π〇♀。

彷徨、观望、等待——回想改革之初♂,汾酒集团汾五车间副主任闫君宝用了三个词∴。闫君宝说π,当时的员工们也都意识到不改不行了﹡,可改革怎么改∟?会改成什么样⊿┊﹡?大家心里没底☆。

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在李秋喜看来┊,改革既要敢为天下先、敢闯敢试△♂,又要积极稳妥、蹄疾步稳♂π。

有媒体评论☆☆,汾酒集团迈出了一小步∵,却意味着山西国企国资改革向前跨出了一大步┊。回首汾酒集团与省国资委签订这份“军令状”时的情形∴,用“一石激起千层浪”形容毫不为过⊙?♂。这份“军令状”被外界普遍定义为“山西国资国企改革的第一枪”⊿↑♂。

一夜之间◇⌒◇,动真碰硬的改革让所有人重新审视自己⊿┊。

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主业资产注入〇♀〇。汾酒集团先后通过股权、资产、业务整合等多种方式⊿?∵,将10项酒类及相关业务资产全部注入上市公司〇,交易金额累计近10亿元☆,集团资产证券化率将达到92%□,实现了整体上市的目标♀。

2018年2月↑□┊,华润入股汾酒成为第二大股东⊿,汾酒集团混改序幕自此拉开♂♀⌒。汾酒集团向华润集团旗下的华创鑫睿转让所持上市公司11.45%的A股股份♂,引入资本51.6亿元∟﹡。汾酒集团对上市公司的持股比例降至58.52%⊿。混改取得关键性突破□∴⌒,“一股独大”的体制矛盾被打破↑。

这一针对性机制旨在解决改革中存在的压力传导不到位、政策落实不到位、沟通协调不到位等问题△⊿,有利于进一步提升机关部门的服务意识和服务水平▽,推动形成你追我赶的正能量、争先创优的好氛围△□┊,为汾酒改革实现“加速度”提供充分保障﹡☆。

剥离非主业资产∵⊙∟。按照专业化经营要求?△π,汾酒将与酒业无关资产☆,按照不同类别采取无偿划转、市场化转让、清算注销等方式进行剥离处置⌒△。其中♂⊿◇,集团所属四川天玖和上海荣大约16亿元资产无偿划转至山西建投;协议转让汾酒文化商务中心项目和职业篮球俱乐部以及分离“三供一业”合计5亿余元;剩余存续资产中业务量和资产规模较小的8户分子公司已列入清算注销计划▽⊙,其他资产将整合至集团全资子公司进行统一管理⊿▽□。

统一思想♀□?,凝聚人心□∟,成为横在改革面前的第一道坎儿☆。

在体制改革方面?▽,汾酒集团酝酿着“大动作”﹡□∟。通过引进战略投资者◇♀,进一步优化上市公司的股权结构♂↑,彻底解决体制僵化的汾酒发展问题?。

改革⊿,注定成为汾酒史上的新辉煌⊿▽∟。

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改革△!改革⌒﹡!对于汾酒人来说△◇,通过改革谋发展已经迫在眉睫?。

三年来?⌒,一系列体制改革有序有力地推进着:

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这个任务可不轻松∴⌒。要知道□⊙,2016年汾酒集团酒类收入、酒类利润分别为50.10亿元、8.76亿元⌒⌒。按照目标责任书约定⊙,2017年至2019年⊿,集团两项指标增幅将接近翻倍♀﹡。责任书还加入了完成集团整体上市等内容∵⊿。这些考核目标⊿,拿出其中任何一项∴,都意味着巨大的压力和挑战□♀。

2017年4月14日开始﹡,汾酒集团中层以上干部作为改革的“关键少数”〇◇▽,作为改革的施工队员∟⊙☆,分三期到省委党校围绕改革和党建进行集中轮训——这只是汾酒集团全方位、多层次统一思想和传导压力的一个例证〇♂。那一年π□,“改革攻坚的战场上△△↑,没有旁观者◇⊙,更没有逃兵?▽↑,每个人都是参与者和亲历者”∴∴。改革π,已成为每一位汾酒人的头等大事∴。

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在漫长的历史长河中⌒◇,汾酒人书写了中国白酒至纯至净至精至匠的传奇历史▽♀。从巴拿马万国博览会一举夺魁∵∴,到第一枚白酒商标的注册?∴,再到国内白酒第一股上市┊,汾酒连续创造了中国白酒行业的诸多第一∵◇。20世纪80年代⌒,汾酒获得全国轻工业最佳经济效益六连冠∵┊,成为了名副其实的中国酒界“汾老大”∟。

实施股权激励⌒♂♀。作为山西28户省属国有企业中第一户股权激励计划试点单位⊿,汾酒谨慎有序推动股权激励工作↑♂┊,共对股份公司高级管理人员、关键岗位中层管理人员、核心技术、业务骨干等395人▽π,授予568万股限制性股票?。股权激励的实施〇,有效激发了核心员工动力▽♂,提升了上市公司形象?〇。

三年砥砺﹡┊┊,最初的“军令状”变成了亮眼的“成绩单”↑∴◇,汾酒人用一串串的数字∟﹡?,交出靓丽答卷∴♀。2017年至2019年⊙,汾酒年销售额由40亿元激增至120亿元;汾酒经销商数量由700余家增长至2000余家﹡。从与省国资委签订的考核目标完成情况来看☆⊿,汾酒集团已提前超额完成年度目标♂△∴。

作为山西国企首个“吃螃蟹”的掌舵者∵♂,李秋喜坦言:“压力确实很大♀♂△,有将近半年时间﹡∵△,我晚上基本是依赖安眠药来睡觉的♂◇⊙。但是⊙〇,为了发展汾酒☆♂☆,我作为负责人责无旁贷﹡♂⊿,必须要变压力为动力□◇,带领和团结大家□〇,推动企业实现高质量快速发展⌒⊙△,争当山西国企改革的排头兵∟。”

汾酒机制改革“第一枪”从契约化薪酬激励打响△⊙!

三年来π⌒,全体汾酒人不畏压力、砥砺前行π,着力从思想上破围子、改革上开方子、业绩上闯路子⊿┊,用改革发展的具体实践□,不仅创造了令人瞩目的“汾酒速度”∵⊙◇,更走出一条富有山西特色的国企改革“汾酒样本”△☆。

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2017年2月23日10时10分▽﹡,山西省国资委21层会议室内▽〇,汾酒集团与省国资委正式签署了山西国企改革首份“军令状”——《2017年度经营目标考核责任书》和《三年任期经营目标考核责任书》〇。当汾酒集团党委书记、董事长李秋喜向省委、省政府和社会各界发出“完不成任务⊿,我引咎辞职♂⊿?!”的郑重承诺时♀∟,现场掌声雷动☆∴┊。

来自江苏的汾酒包装供应商徐先生讲了这样一件事:以前到汾酒办事π,起码要带上三五天的行李﹡?,有时还得搭上一个周末┊∟。现在却大不一样了⊿┊,大家都在争分夺秒干事情□,背个小包中午到达汾酒集团♂▽,下午就能办完事△π,晚上还能坐飞机回去﹡♂。

“虽然每年销售收入也有3个多亿元的增长┊↑□,但是增长乏力⊙,市场份额不断下降┊。”回忆改革之前的局面▽,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜表示♂,与行业巨头规模差距不断拉大▽,发展困难重重◇,且企业里充斥着小富即安的传统观念、亦步亦趋的惯性思维、安步当车的惰性思想◇☆。

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为落实“三首歌”精神?∟,汾酒人还要着力下好契约化管理、系统化授权、综合化指标、制度化约束、市场化激励这“五步棋”〇♂□。

2017年新春伊始的三晋大地〇?♂,清风劲吹☆。

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然而◇,在市场风云激荡之中↑♂♂,汾酒的思想观念没能跟上社会变革和行业发展的趋势﹡,错过了难得的发展机遇π▽□,逐渐陷入被动局面♀。同许多国有企业一样☆,长期积淀的体制性、结构性、素质性矛盾在汾酒发展过程中日益显现⊙。

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如果把2017年看作汾酒集团改革的“顶层设计期”⊿⌒,2018年是改革的“深入实践期”┊〇⊿,那么⌒π⊿,2019年就是汾酒集团改革的攻坚期?◇□。对此〇﹡∟,汾酒人有着清醒的认识:“尽管我们取得了一些成绩⊿◇,也只能说是初战告捷⊙,改革从来只有进行时□↑⊿,没有完成时﹡﹡?。”

如何让上万名员工统一思想、转变观念☆♂┊,人人都当改革尖兵◇?李秋喜提出用“三首歌”来解放思想、凝聚共识♂。第一首是《国际歌》〇∴,汾酒改革不能等、不能靠、不能要▽,能依靠的只有我们自己♀△。第二首是《好汉歌》☆,汾酒人要在改革中经受考验∵π♂,在改革中锻炼自己┊∴。第三首是《团结就是力量》∴∴△,汾酒改革必须团结所有能团结的力量﹡┊。

2019年如何改▽??李秋喜提出了“三个变革”:一是深化动力机制变革♂▽π,实现三项制度、干部人才、股权激励的改革;二是效率变革☆∟▽,以战略协同和信息化为抓手△⊙,通过深挖潜能和管理创新♂,让内部管理水平再上一个新台阶;三是质量变革□,实现“狭义”产品质量和“广义”高质量发展的变革♀┊◇。

时不我待 千金一诺吹响改革号角

“华润创业能够把雪花啤酒从一个不知名的区域性的地方性的品牌☆,打造成全国第一⊙,背后折射的是华润强大的公司运营能力、强大的市场能力↑∴?,而这恰恰是我们需要的◇∵⌒。”汾酒集团党委副书记刘卫华表示∵♀,通过引进战略投资者□∴,进一步优化上市公司的股权结构♂⊿△,彻底解决了汾酒体制僵化的问题?∟。

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2017年2月28日∴∵♂,汾酒集团迅速与下属11家酒类营销单位签订了目标考核责任书◇,一次性下放了人事调配考核激励等12项权利∴。随着人事调配权的下放♂↑,契约化的人事制度改革迅速启动◇。汾酒销售公司率先推行科级以上干部全体起立∟┊,集体解聘职务☆◇∟,采用组阁式聘任新机制▽,彻底打破了“铁交椅”♂┊。

“商场如战场↑▽,我们要让听过炮声的人上战场┊,让他们靠前指挥□。”时任汾酒销售公司总经理李俊表示?,组阁聘任制在全省国有企业中尚属首次π,有效解决了“干部能上能下、收入能高能低”的问题┊﹡〇,这种“强激励、硬约束”的机制创新理念⌒π〇,充分激发了营销队伍的活力∴。

蹄疾步稳 打破藩篱激活发展动力

改革共识曲在时空中流转┊△,吹遍了汾酒集团的每一个角落♂。

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接过山西新一轮国资国企改革第一棒♂,李秋喜深知?〇∵,作为山西非煤国企代表◇,汾酒必须以舍我其谁的气概和魄力♀,走出一条具有汾酒特色的改革创新发展之路⌒◇⊿,为全省乃至全国国企改革抢滩试水⊿,在奋进复兴的征程中书写了一个“汾酒新时代”♂☆♂。

倾听改革召唤▽∴,深刻领会省委、省政府决策意图∵,汾酒集团将复兴梦融于山西转型发展振兴梦┊□,2017年2月23日?↑⊙,汾酒集团与省国资委正式签署山西国企改革首份“军令状”〇。李秋喜向省委、省政府和社会各界发出郑重承诺:“完不成任务♀,我引咎辞职▽!” 在国企改革中♂⊿△,这是一份十分罕见的“军令状”:对标白酒行业十强⊙,三年回到白酒第一阵营♀,2017年至2019年酒类收入增长目标为30%、30%和20%⊙,三年酒类利润增长目标均为25%∴,任期内力推汾酒集团混合所有制改革⌒♂,年终依据审计报告↑,省国资委对汾酒集团进行业绩考核〇。如果完不成年度经营业绩目标〇〇,则解聘董事长□♂▽。

刚刚结束的省委十一届二次全会暨经济工作会议﹡,释放出转型发展的强烈信号﹡□◇,全省上下把深化国资国企改革作为高质量转型发展的关键一招△,省领导谋划改革战略、设计改革方案、推动改革落实﹡。

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