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疯狂pk10:妇儿医疗行业正洗牌 消费升级之下万亿市场可期-世界军事新闻

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这是因为♂↑,一方面♂,在医学技术的成果转化方面π☆,区别于其他科室在器材升级上的偏重↑☆∴,妇产科、儿科领域靠的是医生本人和服务;另一方面∟▽,目前国家层面大力推行的医保控费在妇儿领域的涉及也不多◇⊿。

根据中国产业信息网的数据▽△,我国母婴行业的总体规模从2011年的1.11万亿元♂,上升到2017年的2.59万亿元?,年复合增速达到了15.2%↑∴。

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此外?,作为妇儿领域中的重要一环◇,胎儿医学(宫内医学)所涉及的胎儿疾病的相关诊断、治疗存在过度干预问题⊿。

那么△π,开设妇儿诊所到底该如何做战略规划呢◇∵?其中的核心就是优质的医生资源〇﹡π。医生是非公医疗机构的管理者﹡〇,对医疗价值的提升起到至关重要的作用☆。上海新华医院前产科主任、艾儿贝佳妇产科医院院长杨祖菁说:“我们最重视的还是医疗质量∴♂,没有医疗☆┊,服务再好也不行⌒。”

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“妇儿领域不需要那么多东西⌒∴▽,也没有太多涉及高值耗材管理的地方△⊿↑,这些和骨科、心脏或脑科的关联可能会更大∟⊿?。”段涛表示﹡↑△,相对而言□,支付方面冲击较大的是在妇科肿瘤的药物支出、妇科手术用的腔镜⊿,但这些基本上是随着肿瘤科和外科手术共同承担□◇。

但与市场机遇并存的┊△▽,是妇儿医疗机构当下面临的颇多医学风险◇。段涛告诉第一财经记者◇⊙♂,由于我国剖宫产率高?┊,有些地方甚至高达50%☆,怀二胎的女性发生大出血甚至子宫切除的风险会明显上升;另外存在着一批大龄生育群体∴◇∴,她们有怀孕难、易流产等状况⌒∴,新生儿则容易出现缺陷以及并发症∴☆?。

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此外□,高端产科正受到更多青睐↑。虽然价格较公立医院高昂▽⌒,但以服务为核心的非公立医院ππ,受到更多准妈妈们的选择↑π。据统计〇,我国公立妇产专科医院数量基本保持在65家左右☆??,民营妇产专科医院则以每年56%的递增率逐年上升﹡⊙。

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母婴产业在细分市场寻找突破口就妇儿产业未来趋势而言﹡π☆,段涛认为:“企业不可能像之前那样粗放发展∵,接下来应该专业地做细分市场▽∟﹡,避免在同一个赛道上做无序竞争♀↑┊。”

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业内还普遍认为?,发展路径受限、职业认同感偏低是优质妇儿医生投身创业的重要原因△,其中大多数以开设妇儿诊所并快速复制为最终目的♂。

与此同时┊┊∵,更多的母婴产业在细分市场中寻找突破口〇♂。

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妇儿医疗机遇与风险并存妇儿医疗领域中⊿⊿♂,产前筛查、影像诊断等是重要的组成部分☆♂。并且∴﹡〇,生物医学领域最前沿的诊断技术大多最早应用于产科∵,比如无创DNA产检、外显子测序、全基因组测序等↑↑∟,因此也备受市场关注∴⊿。

作者: 邹臻杰随着医疗、教育、养老成为经济增长新动能?,妇儿(即孕婴童)领域因为有着横跨医疗、教育两大产业的优势♀,颇受市场青睐↑⌒。

上海第一妇婴保健院原院长、春田医管创始人段涛近日接受第一财经记者采访时表示△,目前♂∟,中国妇儿产业规模约为2万亿~4万亿元〇▽□,而我国卫生支出的总费用在6万亿~7万亿元(2018年为5.8万亿元)◇,妇儿产业的规模约占全国卫生支出总费用的一半π。可见∟,妇儿产业要比糖尿病或高血压等单一慢性病的产业链更长、更大、更宽、更深π?。

从妇产科医生、院长的角色转变为诊所经营者☆△♀,段涛深谙妇儿领域的运行规则⊿□┊。“孕婴童领域有着巨大的商机?,受益方涉及就医、生育、服装、奶粉等多个上下游产业┊△∟。”他认为♂〇∵,要做好这一产业需要两大因素↑,一是要将每个垂直领域做精细□π⊙,二是要有整合资源的能力⌒⊿⊙。

对此π□◇,段涛向第一财经记者解释☆♂♂,比如在影像诊断方面┊⊙,看一个成人的心脏相对容易↑♂,但要看胎儿的心脏、肾脏∟∟,对其诊断的准确率就要求很高□↑,因为中间还隔着胎儿母亲的肚子π。

段涛还表示?,在商业模式上♀△,妇儿诊所若要形成连锁化△♂♂,还要拥有赋能全平台的超能力π∴☆。这些能力除了要对临床医护人员进行培养♂∴,还要善于挖掘运营管理人⌒,而目前大多数连锁诊所都不具备这些能力∵☆♂。“连锁扩张后的诊所∟,一定需要强大的制度、体系和人才去承载△,这也是上海美华、杭州美和难以复制出第二家的原因△∴。”

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孕婴童概念拓宽了妇儿领域的产业链⌒。除了以上所提到的妇儿医疗属性?∵,其消费属性则包括了婴儿衣、食、住、行、娱、教等⌒,该板块规模庞大π↑,但缺乏集中度和标杆性企业π。

从现有的妇儿领域完整产业链来看〇□,由其医疗属性出发↑┊,升级模式多为高端诊所∟▽,最终的消费属性则贯穿了整个产业链的下游⌒。

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因此段涛建议▽⌒,妇儿医院需要做好产前诊断标准、专家共识及指南等相关规范▽。妇儿诊所面临连锁复制瓶颈2016年π,我国全面放开了二孩政策π∵﹡,妇儿医疗站上风口⌒,大量资本涌入▽。但由于近两年生育规模不及预期等因素∴⊙△,非公妇儿医疗领域进入了洗牌□∵,诸多妇儿诊所面临增长性亏损、连锁复制难、医生质量良莠不齐等情况□⊿∟。

“要先搭建专业的医生平台∵ππ,包括一些妇儿医疗标准化、模块化的培训⌒,希望在未来能将平台复制到百家、千家诊所⊿﹡,且不会走样?□?。”段涛表示?◇,“这样就可以做到尽量让患者依靠专家但不依赖专家♂。”

段涛也建议☆﹡,妇儿诊所首先应该注重医生群体的培养□▽♀,“现在的妇儿领域啥都不缺♂∴,缺的是好医生”π↑。他认为的好医生﹡♂☆,即技术好、服务好、人品好∴,结合这三大要素的医生群体□┊∟,至少还需要一到两代的时间培育才能形成规模◇〇。

和睦家在2014年私有化退市后便开始在国内二三线城市扩张〇∴◇,但盈利未达预期﹡▽↑。2018年HHH公司(主要资产为和睦家医疗)亏损额为1.7亿元;2019年上半年↑,和睦家业务亏损达8900万元人民币□〇♂。

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