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2003年底♀,国内最大的玻壳生产厂河南安彩集团斥资近5000万美元⊿↑□,购买了美国康宁公司9条玻壳线;2004年〇∵,TCL全盘收购欧洲汤姆逊的CRT彩电业务;2004年◇♂,国内最大彩管厂彩虹集团斥资6亿多元引进日本日立的超大屏幕显像管生产线……无一例外♂,这些生产线还未及安装完成∟△☆,就陷入了巨额亏损♀⊿?。

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而京东方的“看得准”〇┊,源于选择了“海外收购、自主建线”的模式π。2003年收购现代电子液晶显示业务后〇↑,同年﹡♀⊙,京东方在北京亦庄建设5代线☆。在这里□▽,京东方锻炼培养了2000多名本土专业工程师π∟?,成为当时国内同行业中规模最大、掌握技术最全面、最有经验的一支技术团队〇♂∟。

2003年是中国显示产业作出抉择的关键年份□∴。从历史的后见之明看∟,在这一年前后∟,世界显示产业出现了液晶面板对彩电显像管(CRT)的技术替代〇。但当时国内大多数显示企业对此浑然不觉﹡☆π,当国外大厂纷纷下马CRT生产时┊∵♂,中国企业却开始接过它们急于甩掉的包袱◇。

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把核心技术掌握在自己手里△⌒⌒,事关企业的供应链安全⊙,更事关企业对产业发展方向的预判∟□。这不仅是一句口号▽,更是一部中国屏的曲折发展史〇▽π,带给我们的经验与教训♂↑☆。

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未能主导研发过程、过度依赖引进□◇┊,是国内彩管工业产生误判的根本原因☆∵。当时的彩管工业大多走的是“中外合资、引进产线”的路线⊙,但合资合不来核心技术⊙〇,虽然国内企业能在生产与销售上做出骄人的成绩∟∵∟,但由于长期没有参与新技术研发过程▽∴∟,从而导致对产业发展方向缺乏敏感﹡。正如TCL集团2012年初对当年并购汤姆逊的反思:“我们并购的时候有一样东西没看准◇,就是未来电视会往哪个方向走……一脑门子扎下去∴,结果赔了大钱∟┊∴。”

对中国家庭来说⊙,在过去买彩电绝对是一项大额支出◇〇,可如今买一个液晶电视只需几千元就可以搞定⌒△。这背后▽□﹡,国产显示面板的迭代进步功不可没?。但鲜有人知道▽,在本世纪初显示产业的技术替代风暴中▽,中国显示产业经历了痛苦的梦碎与重生△∴♀。中国屏的起落◇,给我们留下了深刻的历史教训:只有自己掌握核心技术♀△,才能预判技术的发展方向♂⌒∴。

自主建线、自我主导研发的模式↑⊿♂,也给国内其他显示企业带来了启发☆∴π。天马微电子2006年在上海自主建设了一条4.5代线;2010年↑,TCL集团和深圳市联合成立了华星光电∴,在深圳自行设计、自主建成了液晶面板8.5代线……如今⊙,京东方、华星光电、天马微电子这些自主建线模式的践行者⊙⊿,都已成为中国液晶面板行业的龙头企业﹡。

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2007-2012年间⊿,一度赫赫有名的中国“八大彩管厂”相继破产♂,中国CRT产业在历经辉煌后♂◇,彻底成为历史⊿↑∴。更致命的是∵▽,液晶平板显示器对CRT的替代△,使中国彩电工业再次陷入对国外供应商的高度依赖□∴∟。

两相对比之下⌒⊙π,一个问题自然浮现在人们眼前:为什么“八大彩管厂”会误判形势⌒,在技术替代的风暴面前被冲击得片甲不留♀□?而京东方却能提前布局液晶平板业务π⊙,在风暴来临时便已坐上“诺亚方舟”♂▽☆?

但在中国彩管工业“大溃败”的同时△↑♀,中国显示产业的另一股力量却在逆势生长↑。同样在2003年▽,当时名不见经传的京东方利用亚洲金融危机的机遇〇∴,成功收购了韩国现代电子的液晶显示业务┊♀﹡,正式挺进液晶平板显示器领域♂。今天▽,京东方的液晶显示屏总出货量已位列全球第一?┊。

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