购彩代理:微保CEO刘家明:给10亿人提供保障是微保最大的价值-新闻综合频道直播

                                                                        购彩代理:微保CEO刘家明:给10亿人提供保障是微保最大的价值-新闻综合频道直播

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                                                                        【小朋友排队扇耳光】

                                                                        2016年刘家明加入腾讯——全球最具价值的科技公司之一⊿◇⊿。“这就是一家初创企业⌒〇。”刘家明说△,“我刚加入的时候⊙⌒☆,这里几乎是一片空白∟﹡。我要开始组建团队〇,甚至还要为公司起名字……而现在☆♀↑,微保已经发展成为一家约有400人的公司♂♀。”

                                                                        从一开始〇♂,刘家明就对中国保险市场的独特性进行了深刻剖析△◇⊙。中国人对于保险企业历来就心存犹疑♂,这也导致了中国市场的保险覆盖率远低于世界平均水平﹡π。但是∴,刘家明坚信:微保有能力扭转中国人不愿购买保险的局面⊿。他明确地认识到:“中国是一个保险渗透率很低的国家π△,‘看病难、看病贵’的问题始终存在△,这是一个几乎人人都需要保险的庞大市场∵。然而△,这也是我们可以让保险在中国变得简单、便捷以及可被信赖的一个重要突破口∴﹡。”

                                                                        事实证明〇,微保的这种做法取得了显著的成效↑♂┊。自2018年初向公众推出以来⌒﹡?,微保的月活人数已经突破3000万◇⌒,客户满意度超过95%♂⊿π。刘家明将这一成果归功于自己在麦肯锡19年的工作经验﹡。作为麦肯锡的高级合伙人π,他创建了三个新的部门↑∵△,其中就包括数字咨询业务π〇。

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                                                                        “我们不会将晦涩难懂的保险条款放在产品页面☆,而是尽可能地将其转化成通俗易懂的文字⌒π。”刘家明解释说□∟┊,“用户在互联网上不可能花半小时时间来听保险代理给他解释∟┊?,大多数人只会花两分钟的时间来了解产品♂∟〇,我们要做的就是在那两分钟之内让用户感兴趣♂。”

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                                                                        “我在麦肯锡的经历着实派上了大用场♂∟。”他说┊,“我学会了从CEO的角度去思考△∟,如何管理团队┊π∟,如何应对变化♂↑∟,以及如何推动业务的进展⊿。”

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                                                                        Karl Moore教授在《福布斯》领导力策略专栏微保考虑到了保险产品在互联网线上销售的局限性∵⊙,尤其是在手机上┊,其信息显示空间非常有限□△▽。如何将复杂的保险产品以简单易懂的形式展示?☆,成为抓住用户的眼球的关键要素﹡﹡。

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                                                                        为了说服一些对保险比较排斥的用户☆☆☆,微保选择借助数据分析并推出一些创新举措来提升用户体验♀。例如◇┊↑,对于微保的用户来说⌒□〇,如果他们每天的运动步数持续达到一定等级☆┊,就可以获取更优惠的保费┊。微保希望通过频繁的互动来增强客户粘性♀,以此来优胜于竞争对手♀┊┊。

                                                                        刘家明决定延续目前高增长模式继续前进◇♂∵,并将此项工作带来的社会影响作为自己努力的动力来源∵♂。“通过对艺术品的鉴赏以及和艺术家的接触∵,我学会并喜欢以不同的方式看待生活〇。”刘家明说道⌒,“在我刚开始收藏艺术品的时候﹡,觉得它就是一个简单地挂在墙上的普通“小玩意儿”☆〇。但现在∵⌒♂,我觉得我可以通过每一件藏品来讲述一个独特的故事∟。”

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