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大发快3官app:鼎诚人寿3季度成绩回暖 复业回归正轨仍需跨越多门槛-新闻系统

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“提出明确的战略规划是正确之举〇♂〇,鼎诚人寿在变更股东及变更注册资本后π,较为显著的是出现较多地产系股东☆,但地产系股东保险行业经验相对欠缺”?,对于万峰提出的战略⊙♂,王立刚向蓝鲸保险分析指出◇☆,与此同时∴,他提醒道⊿⊙┊,“目前♀〇┊,多家保险公司都将健康、养老放在战略规划中◇⊿⌒,如何形成竞争优势仍需观察﹡⊿∵,至于坚持续期拉动保费的理念□♂,应先关注如何做好首期⊙∴﹡,没有首期、续期则无从谈起”⊿♂↑。

面对各项挑战⊿〇,企业要发展〇,战略的指导意义则显得尤其重要△⊿。此前☆∵♂,面对鼎诚人寿⌒⊿,万峰提出π∟↑,公司要牢牢把握社会保障体系中养老、健康、医疗改革发展机遇⊙﹡△,专注寿险业务经营π↑,服务中等收入群体┊。并顺应寿险业的发展趋势和回归本源的监管导向?,坚持续期拉动模式┊∴?,实现价值稳定长◇。

同时也有利好表现π,净现金流方面♂□〇,分季度看☆,今年以来∴⌒∟,鼎诚人寿现金流逐季改善□♂⊙,1季度现金流出5.07亿元□⌒,2季度现金流出1313.8万元↑♂,3季度则实现现金流入1531.03万元π⊙♂。偿付能力也维持在充足水平┊↑┊,3季度末核心、综合能力偿付能力充足率均为581.51%⌒∟。

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保费收入方面◇,近几年﹡﹡▽,鼎诚人寿保费收入出现明显下滑♀。据蓝鲸保险统计〇,2013年鼎诚人寿原保费收入达到成立以来的峰值◇♂,实现原保费收入3.48亿↑☆,此后五年原保费收入不断走低⊿,2018年仅实现9263.96万元的原保费收入┊♂。伴随下滑的还有其市场份额♂﹡▽,已从2013年的0.0324%下降下降至0.0035%〇♀。

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亏损收窄、净现金流扭正⌒⊿□,鼎诚人寿初复业成绩转暖首先来看鼎诚人寿当前表现﹡┊∟,2019年前3季度♂◇,鼎诚人寿保费收入6571.02万元π♀⊿,同比下滑5.41%;同期⊿,净亏损4973.64万元□,相较去年同期5527.07万元的净亏损〇﹡☆,实现减亏约1成∴。

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2019年6月↑⊿,鼎诚人寿完成更名π∵,接着开启复业工作∟,随后一纸公告宣布♀↑,暂停增设分支机构及开展新业务的行政监管禁令已解除∟。鼎诚人寿的经营工作重新启动♂。

万峰上任引路∴▽,业内:战略路径或有脱节需贴合实际转机出现于2018年10月♂♂,银保监会批准鼎诚人寿变更股东及变更注册资本∴π,注册资本由5亿元增至12.5亿元∵∟,海航集团退出股东之列△〇,柏霖资产、香江金融等5家地产系新股东加入▽⌒。当下π↑◇,地产与保险业务协同价值逐渐被肯定♂〇⊙,地产系股东加盟或也为其业务发展带去更多可能性⊙♂。

对于这次增资⊙∵◇,王立刚建议∵,“在分支机构、人员规模有限的情况下⌒◇,公司战略推进或较为困难↑,如今复业后┊?π,二次增资正在推进中?,那么要尽可能利用股东资源进行规划⌒,去拓展市场开展业务”∵△。(蓝鲸保险 石雨 shiyu@lanjinger.com 雷赛兰 leisailan@lanjinger.com)

对于限制新业务开展多年的鼎诚人寿来说?⌒┊,在去年开始历经增资、新董事长上任、复业等一系列动作后▽,重入保险赛道π♂。只是♂,在业内人士看来∟,新换血的万峰团队π▽,或面临脱离一线市场△,需要适应新险企、新环境的困境♂﹡,对于鼎诚人寿未来发展战略和路径的制定π〇↑,还需要调整与磨合□♂。此外↑♂,面对仍然存在的资金压力∵,业内建议鼎诚人寿推进二次增资π,尽可能利用股东资源进行规划↑↑,去拓展市场开展业务♀↑。

分支机构方面△∟,鼎诚人寿成立较早◇,但分支机构布局较为有限∟♀,或也是其保费收入难以快速增长的原因π。目前⊙┊,鼎诚人寿仅在北京、海南、陕西、江苏四地设有分支机构┊⌒☆。

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在此背景下?♂,在今年5月获批出任鼎诚人寿新任董事长的万峰△,作用凸显↑。多位业内人士指出∵♀,万峰挂帅♂?,鼎诚人寿势必迎来新的发展契机☆。“万峰具有多年的保险从业积淀⊙⌒,社会资源丰富♂⊿,监管认知全面♀⊿,思想规划较为成熟♂﹡∵,这些对公司经营来说都有增益”﹡↑□,王立刚具体指出◇。

困难不仅于此♂□☆,值得一提的是∟□⊙,鼎诚人寿坦言⌒⌒⊙,“复业初期存在多种挑战♂?,资本性支出和费用支出相对较高◇?↑,预计公司面临一段时间的净现金流为负的情况”◇⊿。为应对复业挑战◇,鼎诚人寿通过今年2、3季度偿付能力报告表示⊙▽☆,正与股东沟通协商进行增资〇☆△。

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近日♂♂,鼎诚人寿保险有限责任公司(以下简称“鼎诚人寿”)披露3季度偿付能力报告∵﹡,业绩显示◇?,前3季度鼎诚人寿保费仍有收缩〇,但亏损情况有所缓解∵↑〇,净现金流也在3季度转负为正♀♀〇,业务呈现复苏迹象∟▽。

战略之下⊿⊿⊿,需要更明晰的路径指引⌒∵◇,伴随万峰而来的π,还有不少新华、国寿老将↑﹡,鼎诚人寿的人事配置?△,逐渐丰富△。面对当前的人事架构∴┊△,王立刚提醒称〇□,“万峰的加盟基本属于返聘形式∵△□,与他一道而来的具有国寿、新华背景的高管年龄也较大┊⊙,他们多出身于大公司▽☆┊,且对目前的一线市场了解受限∵∴,在公司、环境发生变化的情况下◇↑,面向鼎诚人寿所制定的政策或出现脱节π〇∴。万峰等人的管理观念需同步转变☆﹡,但这种转变需要一定过程”﹡。

“在监管限制期间π▽□,鼎诚人寿的人员流失严重♂,基本各分支机构只有‘留守’人员⊿,复业存在不少困难”?⊙,王立刚提醒道〇。

刚刚复业的鼎诚人寿∴π↑,迎来新阶段的成绩单↑⊙。而回溯以往∴,鼎诚人寿命运可谓多舛??↑。鼎诚人寿的前身△☆,即成立于2009年的新光海航人寿△∴﹡,观察其历年盈利变化▽∵☆,2009年至2018年□∵,成立10年以来持续亏损?◇,近三年净利润分别为-0.99亿元、-0.87亿元、-0.79亿元□∴,虽然已呈现明显减亏趋势♂,但依旧未能扭亏实现盈利π∴⌒。

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而伴随着业务的推进与费用支出π♀┊,鼎诚人寿资金出现压力□☆⊙,2012年、2016年均拟推进增资↑,但增资方案相继落空◇。难以补充资金的鼎诚人寿♂?,偿付能力一度告急┊,在原保监会2015年第3和第4季度分类监管评价中π☆,鼎诚人寿被评定为D类保险公司π▽,2015年年末⊙π♀,偿付能力充足率跌至-237.31%∴∴△。在此背景下↑?,2015年11月∵⊙,原保监会向其下发暂停增设分支机构及开展新业务的禁令∟。

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